Какие трудности возникли в процессе информационного обмена, когда компания МакКессон приобрела фирму Чэмпион Интернэшнл?

2 Ответов

1. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

   Преграды на пути информационного обмена при приобретении компании Чэмпион Интернэшнл корпорацией МакКессон могли включать следующие аспекты: 1. Различия в информационных системах: У обеих компаний могли быть различные системы учета, хранения и обработки информации. Необходимо было разработать методологию и процедуры для интеграции и совместного использования информационных систем. 2. Культурные различия: У компаний могли быть разные подходы к обработке информации, управлению данными и принятию решений. Это могло создавать трудности в согласовании и обмене информацией между двумя организациями. 3. Защита конфиденциальности и безопасность данных: При объединении компаний, особенно в области здравоохранения, важно обеспечить безопасность и конфиденциальность пациентских данных. Это могло потребовать усиления сетевой безопасности и внедрения соответствующих мер защиты. 4. Интеграция бизнес-процессов: При объединении компаний необходимо было интегрировать и согласовать бизнес-процессы, чтобы обеспечить эффективный обмен информацией и совместное функционирование двух компаний. 5. Обучение и переобучение сотрудников: При объединении компаний могла возникнуть необходимость в обучении сотрудников новым системам и процессам работы. Это могло вызвать временные трудности при передаче и обмене информацией. Однако, точная информация о преградах на пути информационного обмена в данном конкретном случае требует дополнительных данных.

   - Фев 10, 2024 | Ответить

2. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

   Для того чтобы ответить на данный вопрос, необходимо сначала вспомнить, когда точно произошла данная сделка. В 1984 году компания «МакКессон» приобрела фирму «Чэмпион Интернэшнл», которая специализировалась на производстве конторского оборудования и имела 17 отделений сбыта, работавшие практически независимо от главного офиса. Такая политика невмешательства означала, что каждое отделение работало в своем направлении, и в результате компания всегда занимала последние места в своей отрасли. Однако, к 1986 году под управлением компании «МакКессон» отделение «Офис продактс дивижн», ответственное за конторское оборудование, смогло увеличить свой доход на 40%, а лучшие торговые агенты установили новые рекорды в объеме продаж.

   - Фев 14, 2024 | Ответить