Какой тип мотивации считается самым продуктивным на длительной перспективе?

33 Answers

1. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

   Самоусовершенствование — самый эффективный способ мотивации. Оно основывается на этических и нравственных принципах работника. Такой сотрудник достигает максимальных результатов и в случае неудач само наказывает себя.

   - Сен 01, 2023 | Ответить

2. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

   В современном обществе наиболее эффективным способом мотивации в большинстве профессий являются материальные стимулы. Например, можно предусмотреть премию или дополнительный выходной за успешное выполнение плана.

   - Сен 07, 2023 | Ответить

3. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

   Мотивация может отличаться у каждого человека. Однако есть общие факторы, которые могут быть применимы к каждому.

   — Важно не снижать сотрудников до уровня «быдла».
   — Предоставить подробные инструкции по всем процессам, которые сотрудникам предстоит выполнить.
   — Определить четкую и детальную должностную инструкцию, исключая лишние общие слова.
   — Определить сотруднику, что размер его заработной платы будет зависеть только от его эффективности.
   — Привести сотрудникам в известность, что размер их заработной платы напрямую зависит от их продуктивности.

   - Сен 08, 2023 | Ответить

4. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

   Конечно, я не против, и очень рад такому предложению, хотя для меня это переход в Telegram… Но я запишу в эту мудрую строку это слово, и оно, возможно, перенаправит вас и такое симпатичное слово, которое мне понравилось с первого взгляда.

   - Сен 09, 2023 | Ответить

5. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

   Уникальные предложения для описания бонусов, предложенных компанией:

   — Повышаем годовую премию за количество отработанных лет.
   — Начисляем надбавку к заработной плате в зависимости от степени выслуги.
   — Рассчитываем премию от чистой прибыли, а не от общей выручки.
   — Организуем регулярные корпоративные отдыхи для наших сотрудников.
   — Устраиваем регулярные командные выезды на корпоративные мероприятия.

   - Сен 18, 2023 | Ответить

6. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

   Материальное вознаграждение, а именно зарплата — это один из способов мотивации. Особое значение имеет не столько ее сумма, сколько регулярность выплат и официальность, соответствующая ожиданиям сотрудников и другие факторы. Люди с большим удовольствием работают на предприятии, которое предлагает лучшие условия оплаты труда.

   - Сен 19, 2023 | Ответить

7. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

   По нашему мнению, в долгосрочной перспективе наиболее эффективными методами мотивации сотрудников являются следующие:
   — Введение материального поощрения в форме премий, бонусов и вознаграждений, а также использование системы KPI для оценки результативности работы.
   — Создание перспектив для карьерного и профессионального роста, предоставление возможностей для продвижения по службе и развития профессиональных навыков.
   — Предоставление бесплатных курсов и тренингов, направленных на повышение квалификации сотрудников и расширение их компетенций.
   — Мы считаем, что эти методы мотивации могут положительно сказаться на результативности работы персонала в долгосрочной перспективе.

   - Сен 27, 2023 | Ответить

8. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

   Человеческий. Человеческий подход к кадрам никогда не проиграет на свободе. Заработал много денег — поделись ими. Если необходимо ужаться в определенный период — объясни и proэни потерпеть. Не имеет смысла продолжать работать — отпусти. Если нужно остаться дольше — попроси, и большинство тех, кого ранее отпускали и наделяли премией, останутся. Работникам — это взаимоотношения персонала с персоналом. На продолжительный срок побеждают все самые лучшие человеческие качества.

   - Сен 28, 2023 | Ответить

9. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

   Негативный метод Кнута неэффективен и не дает результатов в большинстве случаев.

   - Окт 01, 2023 | Ответить

10. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

    Наиболее превосходным вариантом жилья является проживание в армии, МВД, МЧС и подобных организациях, которое предоставляется бесплатно, включая услуги ЖКХ.

    - Окт 05, 2023 | Ответить

11. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

    Все люди всегда задумываются, где можно больше заработать, поэтому самая эффективная мотивация — финансовая! Хотя получать похвалу или грамоту приятно, но для выполнения работы и затрат сил и нервов этого недостаточно. Зачем? Как говорят, «молодец!» — никуда не годится! Более лучший вариант мотивации — премии или выходные).

    - Окт 08, 2023 | Ответить

12. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

    Здесь все зависит от руководителя, его опыта и знаний в сфере мотивации сотрудников. Работник не будет давать свое лучшее, если ранее он очень старался, но его усилий никто не заметил…

    - Окт 09, 2023 | Ответить

13. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

    У меня есть свое мнение насчет того, что эффективно связывать возможность получения премиальной части зарплаты с индивидуальными результатами работы сотрудника. В то же время, некоторые специалисты в области управления персоналом рекомендуют учесть также результаты работы отдела или всей компании в целом для определения премий. При таком подходе, сотрудники будут стимулированы не только работать индивидуально, но и помогать другим членам команды, что в конечном итоге приведет к повышению их вознаграждения.

    - Окт 15, 2023 | Ответить

14. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

    Одной из главных причин для того, чтобы поднять уровень заработной платы, является мотивация. Ведь при выборе места работы специалист в первую очередь обращает внимание на размеры заработной платы. Кроме того, в качестве мотивации также может использоваться ежеквартальная премия. При выборе места работы специалист всегда обращает внимание на зарплату. Также в качестве мотивации может применяться ежеквартальная премия.

    - Окт 21, 2023 | Ответить

15. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

    По нашемому опыту, это имеет отношение к финансовой стимуляции. Это может быть квартальное вознаграждение или ежегодное. Самое важное, чтобы сотрудник понимал, как он может повлиять на результаты. Мотивация отдела кадров работает менее эффективно, но здесь нужно более тщательно разработать схему стимулирования. Мотивация отдела кадров работает менее эффективно, но здесь нужно более тщательно разработать схему стимулирования.

    - Окт 27, 2023 | Ответить

16. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

    Если речь идет о долгосрочном периоде, то на мой взгляд, наиболее целесообразно разобраться — почему работник стремится и способен оставаться с нами на протяжении длительного времени? У меня была коллега, которая оставалась на рабочем месте из-за ипотеки, которую ей нужно было оплачивать, и мы щедро вознаграждали ее за отличную работу и за профессиональное развитие, и это служило ее мотивацией к проявлению высокой эффективности и желанию изучать новое, а затем применять полученные знания в работе. В компании наших партнеров есть специалист, который трудится там уже более двадцати лет, поскольку он воспринимается коллегами как авторитетный старейшина, его мотивирует и уважение к нему, и премиальные поощрения совсем не оказывают влияния на его работоспособность, однако возможность вовлекать новичков в сферу деятельности компании, брать их под свое крыло для наставничества — вдохновляет его огромно 🙂

    - Ноя 04, 2023 | Ответить

17. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

    Внутренняя. Соответствующая потребностям и ценностям кандидата.
    Любая мотивационная программа эффективна настолько, насколько задействует личностные мотивы сотрудника. Именно поэтому она всего лишь инструмент в руках грамотного руководителя и ничего больше.
    Понять потребности и помочь превратить их в мотивы с помощью хорошо подобранных мотиваторов — вот одна из ключевых задач руководителя.
    Необходимо отметить, что здесь все очень индивидуально. И эффективная мотивационная программа именно должна предоставить руководителю широкий набор способов и инструментов для такого гибкого подхода.
    Излишне говорить, что здесь все очень индивидуально. И эффективная мотивационная программа именно должна предоставить руководителю широкий набор способов и инструментов для такого гибкого подхода.

    - Ноя 07, 2023 | Ответить

18. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

    Предоставить поддержку в получении ипотечного кредита.

    - Ноя 12, 2023 | Ответить

19. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

    Создать удобные условия. Например, комфортабельные рабочие стулья, возможность выпить кофе или чая без проблем. Также необходимо обустроить спортзал и предусмотреть перерывы и комнату отдыха. Однако, самое главное — создать благоприятную и дружелюбную рабочую атмосферу, где каждый член команды будет ощущать единство и наставлен будет на искреннее уважение друг к другу. Конечно же, не стоит забывать и о материальной стороне дела — она играет немаловажную роль в создании комфорта.

    - Ноя 13, 2023 | Ответить

20. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

    1. Защищенность включает в себя различные аспекты, такие как юридическая безопасность и эмоциональная поддержка. К этому относятся заключение официальных договоров по трудоустройству и ясное определение рамок обязанностей и последствий в случае их нарушения, а также создание благоприятной атмосферы в коллективе (здесь важную роль играют руководители всех уровней).
    2. Доход является одной из важных составляющих мотивации и включает в себя не только фиксированную зарплату, но и возможности для профессионального роста и увеличения заработной платы. Важно, чтобы сотрудник имел четкое представление о возможностях продвижения по карьерной лестнице внутри организации.
    3. Самореализация представляет собой возможность вносить и реализовывать свои идеи, а также испытывать что-то новое. В особенности это важно для творческих профессий, где нестандартный подход и креативность играют важную роль.
    В целом, приоритеты и мотивация каждого человека индивидуальны. Однако, если работник стремится к долгосрочной привязке к организации, ему необходимо иметь четкое представление о перспективах развития внутри компании: карьерный рост, увеличение доходов, стабильность (чтобы организация не обанкротилась через некоторое время) и ощущение своей важности и значимости в коллективе. Это позволяет планировать свою «вне рабочую» жизнь.

    - Ноя 21, 2023 | Ответить

21. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

    Рад приветствовать! Мотивация — это насыщенная мыслью концепция. У каждого человека есть свои способы поощрения, так как мы все индивидуальны. Вы можете предложить финансовые поощрения или выбрать из нематериальных вариантов, таких как дополнительное время на отдых, отгулы или повышение статуса и признание. Всегда важно стимулировать своих сотрудников, потому что те, кто работает в вашей команде, являются лучшими и этого всегда стоит помнить и замечать.

    - Ноя 23, 2023 | Ответить

22. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

    Тот, кто соответствует лучше всего типу мотивации сотрудника. В то же время, тип мотивации может изменяться в зависимости от обстоятельств.
    Описываются 5 основных типов мотивации у профессора Герчикова: профессиональная, патриотическая, хозяйственная, избегательная, инструментальная, и соответствующая им система мотивации и поощрения, а также то, какие инструменты могут хорошо сработать для одного и отрицательно для другого.
    Вопреки популярному определению, что тип мотивации «избегательный» присущ «люмпенам», на самом деле работники приобретают такой тип мотивации при ярком авторитарном управлении (делай как я сказал и мне всё равно, что ты об этом думаешь) и ярком отстранении (организуйтесь сами, вы же взрослые, мне всё равно). Аналогично можно описать итальянскую забастовку, когда работник делает только то, что он обязан делать в соответствии с правилами. Это означает, что работник не видит возможности самореализации на данной работе.
    Инструментальный тип мотивации предполагает, что работник использует работу для достижения своих целей, в основном — для получения денег. Денежная мотивация хорошо работает для таких людей, но может отрицательно сказаться на других. Например, есть опыт одной латиноамериканской страны, которая платит учителям очень высокую зарплату, но имеет один из самых низких показателей качества образования в мире. Учителя ищут работу по другим соображениям, а не из-за денег, и повышение зарплаты или установление денежных KPI (как в случае с инструментальной мотивацией) не повышает качество их работы. Зато признание от родителей, отдача от учеников, эмоциональная поддержка, ощущение своей полезности и востребованности очень мотивируют учителей (патриотическая мотивация). Хорошая зарплата нужна учителям только для того, чтобы не думать о деньгах и нужде.

    - Ноя 24, 2023 | Ответить

23. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

    Тут возможны либо условия труда, либо зарплата. Ничего другого не дано нам самой Природой!

    - Ноя 29, 2023 | Ответить

24. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

    Исследования свидетельствуют о том, что не существует единого идеального типа мотивации для всех сотрудников. Например, материальное стимулирование неэффективно в творческих профессиях и в некоторых случаях совсем не работает. Писатели, художники и врачи достигают значительно более высоких и качественных результатов, когда их мотивируют нематериальными факторами, такими как участие в социально значимых делах, общественное признание и историческая значимость их работы. Материальное вознаграждение одного по себе (независимо от его размера или регулярности выплат) не оказывает существенного влияния на их производительность.
    В отличие от этого, сотрудники отделов продаж, риэлторы и менеджеры по повторным продажам достигают хороших результатов, когда их мотивируют финансовыми стимулами. Роль нематериальной мотивации в таком случае не так велика.
    Следует разрабатывать систему мотивации, учитывая роль и тип сотрудников в вашем бизнесе. Не применяйте готовые шаблоны.

    - Дек 01, 2023 | Ответить

25. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

    навыки и результаты работы, и их зарплата должна отражать это. Кроме того, оценка сотрудника должна быть основана на его профессиональных достижениях, личных качествах и вкладе в развитие компании. Справедливая оценка помогает поддерживать мотивацию и удерживать талантливых сотрудников, а также позволяет компании привлечь новых специалистов. Поэтому важно, чтобы руководство и HR-специалисты проводили регулярные оценки и учитывали все факторы, влияющие на зарплату и карьерный рост сотрудников. Таким образом, зарплата не только отражает материальную сторону работы, но и является инструментом адекватной оценки и мотивации персонала.
    Опыт, трудоспособность и другие преимущества сотрудников могут быть учтены и вознаграждены в виде различий в заработной плате. Более ценные и значимые сотрудники могут быть стимулированы через персональное страхование на значительные суммы с выплатой по истечении определенного срока, а также через возмещение расходов на съемное жилье, помощь в оплате ипотеки и медицинскую страховку — это конечно зависит от возможностей компании. Подобная поддержка может стимулировать других сотрудников к более эффективной работе.

    - Дек 28, 2023 | Ответить

26. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

    Мотивация — важна для тех, кто не достигает результатов, как кнутом, так и пряником. Чтобы ваши сотрудники достигали результатов, вам нужно самому уметь справиться с любой задачей на любом этапе технологического процесса и научить их своим примером. Чем отличается подход людей, занятых военной сферой, от остальных? Военные не тратят время на жалость о пропущенных возможностях, самобичевание, страдания, обвинения других или мечты. Они не живут в прошлом. Они также не живут мечтами о будущем — они лучше других понимают, что будущее не всегда наступает, поэтому они живут в настоящем, сегодня, делая все, что от них зависит, чтобы создать достойную жизнь для себя и своего окружения. Им также понятно, что главное — верить в себя. Что касается работы, они просто разбираются в некоторых устройствах (например, как устроена их задача, что нужно обновить и каким образом, чтобы достичь конечного результата) и способны справиться с любыми скоростями, заданными либо им самим, либо начальством. Человек, который стремится к результату, не нуждается в мотивации, он находит практику, а признание и повышение зарплаты следуют за его результатами. Если человек сам не стремится быть полезным, не прикладывает усилий для увеличения дохода компании, уменьшения ее убытков, расширения ее возможностей и так далее, то он пока ничего не может. Он может только жаловаться «дайте мне это, приведите меня за ручку, а то я покажу всем, чего я стою» — кому он нужен в таком случае? Если он НЕ МОЖЕТ, то эти обязанности выполнит кто-то другой, возможно, вы. Вот и вся мотивация.

    - Янв 05, 2024 | Ответить

27. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

    В долгосрочной перспективе, оптимальными являются те подходы к стимулированию, которые обычные компании, благо, до сих пор не заимствовали у тоталитарных сект, наподобие Лубянки. Исследования показывают, что срок существования тоталитарной секты прямо пропорционален цене, которую ее члены платят за участие в ней. Да, этот принцип основан на полном отсутствии у большинства способности своевременно сокращать убытки. Чем сильнее вы подавляетесь (и чем более добровольно, казалось бы, вы вступили в секту — тем лучше, конечно же, стокгольмский синдром в его чистом виде — не самая надежная вещь), и чем дольше это длится — тем сложнее для большинства признать, что они — страдающие, что годы их жизни и все прочие ресурсы, вложенные в секту — надо списать в убытки. В обычной компании можно провести аналогию с глупыми правилами и неосведомленным начальством. Но здесь нет гибкого разделения обязанностей. Правила, естественно, могут быть глупыми везде, но многие из них должны быть эффективными — в пользу компании. И руководство не должно быть неосведомленным. Цена «членства» должна быть оплачена без таких огромных дополнительных потерь.

    - Янв 08, 2024 | Ответить

28. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

    Руководители в большинстве своем выбирают систему наказаний и поощрений. В качестве примера можно привести финансовую премию за выполнение или превышение плана, денежное вознаграждение в рамках ежемесячного или ежеквартального конкурса, значительные скидки на услуги или продукцию компании и так далее. Этот вид мотивации называется материальным.
    К нематериальным видам мотивации относятся предоставление путевок в санаторий, возможность брать дополнительные оплачиваемые выходные, поддержка в повышении квалификации за счет компании, командировки за рубеж и так далее.
    Тем не менее, встречается истаревшая политика «жесткого» менеджмента, включающая отзыв премии или части заработной платы за опоздания, невыполнение плана, введение штрафных рабочих часов и так далее.
    В отдаленной перспективе подобное отношение к сотрудникам порождает демотивирующий эффект, негативно влияет на психологическую и моральную составляющую работного коллектива, а также препятствует сохранению персонала, что, в конечном счете, снижает конкурентоспособность отечественных работодателей.
    Однако, существует и третий вариант, позволяющий долгосрочно мотивировать сотрудников — это Система Менеджмента Счастья, подробно описанная в данной статье: ссылка. Рекомендую ознакомиться с ней.

    - Янв 09, 2024 | Ответить

29. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

    Для каждого работника необходимо выбирать свой вид мотивации, учитывая индивидуальные особенности его личности. Существует общий стиль мотивации, однако к каждому работнику следует подходить индивидуально, включая подбор подхода к нему.

    - Янв 17, 2024 | Ответить

30. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

    В области мотивации существуют три основных фактора: заработок, статус и самореализация.
    Важно, чтобы доход был достаточным, независимо от должности, на которую человек претендует. Как говорится, главное — какой доход, а не какая должность.
    Статус же может быть оборотнем, как в анекдоте или притче. Например, на Кавказе потребовался работник для железнодорожного переезда, но долго не могли найти кого-то подходящего. Поэтому они обратились к HR-менеджеру из Москвы, который написал новое объявление: требуется директор железнодорожного переезда. И вот теперь образовалась огромная очередь желающих.
    И, наконец, самореализация — когда человек может заниматься тем делом, которое ему действительно интересно, и при этом получать достойную оплату. Например, если человек хочет заниматься наукой, ему могут обустроить лабораторию и платить за это, при этом он будет чувствовать, что реализуется.
    Наиболее сильная мотивация достигается, когда можно получить все эти три фактора одновременно.

    - Янв 18, 2024 | Ответить

31. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

    Зарплата всегда была и будет существовать. Также возможно достичь командного духа и хорошего коллектива. Однако все это зависит от личности человека. Также очень важны тренинги и возможности роста в карьере. Люди хотят не только высокую заработную плату, но и должность, соответствующую их навыкам. Однако, опять же, все зависит от личности человека.

    - Янв 29, 2024 | Ответить

32. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

    Наиболее эффективным видом мотивации персонала в долгосрочном периоде считается внутренняя мотивация. Это означает, что сотрудники испытывают внутреннюю удовлетворенность от выполнения своей работы, позволяющую им оставаться мотивированными на протяжении долгого времени. Они видят смысл и цель своей работы, чувствуют личное прогресс и развитие, а также получают удовлетворение от достижения поставленных целей. Внутренняя мотивация может быть поддержана путем создания справедливой среды, где сотрудники получают вознаграждение и признание за свои достижения, а также имеют возможность принимать участие в принятии решений и влиять на свою работу. Это помогает создать положительную рабочую атмосферу, где сотрудники чувствуют себя ценными и важными для команды и организации в целом.

    - Фев 11, 2024 | Ответить

33. 0 Votes 0 Votes  0 Votes

    Все зависит от того, о каких работниках говорим и в каких условиях они трудятся и проживают. Если в стране официальный уровень инфляции за год на телевидении составляет 3%, а заработная плата работника за год обесценилась на 30%, то он, по существу, видит, что происходит при посещении магазина. В этом случае наиболее эффективным будет использование материальной мотивации. А в случае, если заработная плата позволяет человеку не обращать внимание на цены, то он может себе позволить думать о фитнес-залах, бассейнах, йоге и т.д. Человеку, для которого хватает только с трудом сводить концы с концами, не будет интересно заботиться о добровольном медицинском страховании (ДМС), даже если оно ему действительно необходимо; вместо этого его будет интересовать деньги. Хотя, конечно же, английские ученые могут опровергнуть мои слова…
    Далее, если мы спросим у механизатора дяди Ромы (без какого-либо юмора над механизаторами и т.д.), что он предпочитает больше: благодарность, врученную в торжественной обстановке, или необходимый инструмент, что вы думаете, он выберет? К чему все это… а к тому, что у каждого человека есть свои потребности. Для кого-то будет достаточно, если директор подойдет и скажет, что он просто молодец, а для кого-то будет нужно иметь фотографию со знаменем. Все индивидуально, нет универсальных решений. Подробнее можно узнать на сайте https://clubtk.ru/chto-takoe-nematerialnaya-motivatsiya, где также есть другие материалы по этому вопросу.

    - Фев 12, 2024 | Ответить