Welcome Guest. Sign in

3 Ответов

Какие организационные структуры наиболее подходят для современных экономических условий работы в России?

Спросил: 0 просмотров бизнес и менеджмент

3 Ответов

  1. 0 Votes Thumb up 0 Votes Thumb down 0 Votes

    Добрый день, Анастасия.
    Зависит от масштаба бизнеса и целевой клиентской аудитории.
    Если это небольшой и розничный бизнес, то можно выбрать самозанятого (с годовым оборотом до 2,4 млн рублей) или зарегистрировать ИП на УСН.
    При использовании УСН необходимо учитывать следующие обязательные требования:
    — Максимально допустимый годовой доход составляет 150 млн рублей
    — Численность сотрудников ограничена до 100 человек
    — Стоимость активов и основных средств должна быть не более 100 млн рублей.
    Однако, если ваша основная целевая аудитория — юридические лица, то они могут не хотеть работать с вами, если вы не плательщик НДС. В таком случае, лучше всего создать ООО на ОСН, чтобы иметь возможность работать с НДС.
    В целом, если хотите избежать лишних хлопот, я бы советовал избегать ИП в качестве организационной формы. ООО, по моим личным ощущениям, значительно проще в ведении дела.

    - Окт 13, 2023 | Ответить

  2. 0 Votes Thumb up 0 Votes Thumb down 0 Votes

    Современные экономические условия работы в России требуют гибкости, быстрой адаптации и высокой эффективности организаций. Организационная структура, которая больше всего подходит к этим условиям, — матричная структура. В такой структуре работники подчинены не только функциональному руководству, но и руководителям проектов, что позволяет оперативно реагировать на изменения внешней среды и эффективно управлять проектами. Однако, в зависимости от специфики отрасли и размеров организации, также могут подходить и другие структуры, например, функциональная или дивизиональная.

    - Ноя 11, 2023 | Ответить

  3. 0 Votes Thumb up 0 Votes Thumb down 0 Votes

    Вся суть заключается в том, что все зависит от ваших намерений и целей. После того, как вы определитесь с конкретными параметрами — что, где, когда и в каком объеме вы планируете делать, вы можете начать создавать планы и устанавливать приоритеты, выделяя наиболее важные элементы. Затем вы сможете приступить к разработке организационной структуры, при этом не забывая, что общие схемы нужно индивидуализировать и конкретизировать под ваше предприятие.

    - Фев 13, 2024 | Ответить


Ответ на вопрос